李忠信还知道,到了九十年代末期,这样的一种情况愈演愈烈,很多人都觉得不能打败电影院的电视台,多了一个神奇的助攻手,那就是有线电视横空出世。
有线电视的节目更精彩,比起电影频道的老电影轮放厉害多了,慢慢的,电影院门前也就门前冷落鞍马稀了!
电影院也很努力,开饭馆的、开旅馆的、开舞厅的、办卡拉ok……还在影院里设置情侣座、软座,多种经营都尝试过,然而落花流水春去也,无论他们怎么努力,也是白搭,掺和上各种因素,最终都不了了之。那个时候,除了火爆的大片儿,一般的就少有人看了。
不过呢!到那个时候,商场当中有影院,就像李忠信现在布局的这种院线开始逐渐走入人们的视线当中。
逛商场,吃饭,看电影一体化,都在一个商场当中解决,人们手中有钱了,也是想要看最新的电影,在家里面看有线电视或者是录像,已经是看不出来那种想要的效果了。
电视再逼真,再加立体声,床上、家里也找不到影院里那种感觉,于是电影在这种背景下由回潮了,这不是三十年河东、三十年河西的问题,而是一个品质上升的事儿!
这个时候岁数小一些的人已经开始赚到了钱,没有了那种老一代人舍不得花钱看电影时候的那种情况,在商场里面领着女友买东西购物,然后在商场里面吃饭,吃完饭以后再看上一场相当过瘾的大片,感情一下子就升温起来了。
于是乎,在《泰坦尼克号》和一些大片出现以后,商场当中的影院开始转暖火爆了起来。
李忠信在搞这个商场里面院线的时候,就已经是考虑到了这些个问题,他觉得,等他的综合商场的院线布局起来以后,用不了多少时间,就会开始进入那种商场院线的井喷期,而这样的一种电影院线的井喷期,正是从老卡那边的《泰坦尼克号》上映以后开始的。
想到这个地方,李忠信笑呵呵地对王波说道:“三舅,这个事情呢!您不用去操心,静观其变就可以,用不了多久,你就能够看到我们院线开始盈利了。
这个院线的东西是我提出来的,而且是和我们国家影视中心有合作,是不会有问题的,您看我现在搞起来的这些个项目,哪个是赔钱的,只不过呢!我们现在这个院线还没有开始发力。”
在这个时候,李忠信忽然想起来了万达模式,在李忠信的心中,万达模式其实是一个很不错的模式,他是不是在这个时候开启这样的一种模式呢!
最初期的时候,万达商业模式指“订单模式”,即先谈好招商,再开始建商业物业,以保证后期开发后能快速投入使用,降低了招商风险,也有利于回笼资金。
可是,李忠信却是知道,后世的时候,万达集团采用的发展战略是开发城市综合体,以“一座万达广场,一座城市中心”为品牌价值定位,选址在城市副中心或未来发展中心,通过大型商业、写字楼、住宅结合开发,提升区域价值。
开发一期多为住宅,通过住宅销售回笼资金,开发商业接与写字楼,同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。
通过住宅,公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金,支持购物中心的开发与运营,有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力,快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
建筑平面规划上,通过室内步行街和中庭,经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来,互相补充,人流共享。一条室内步行街,把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。
可以说,万达的这条室内步行街,是万达购物中心的灵魂。功能组合上,考虑各类别主力店经营的特点,营业时间的差别,经营产品的类别,以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合,形成聚留效应共享共赢。
节点空间上,将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来,布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等,使主力店与步行街有多种多样的交流方式,丰富建筑空间的商业感觉。
所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系,结合功能分区,通过清晰的vi导视系统,极大地方便顾客出入。
不过呢!李忠信却是没有把这个事情说出来,因为他觉得,这个事情暂时还不成熟。
忠信公司的重点不是在这个上面,忠信建筑公司的工作重点是今年和明年的水库以及水利设施的建设,要把这个事情抓好,其他的事情都可以往后放,这个时候是不能分心的。
什么事情是重要的,什么事情是不重要的,李忠信还是能够分清楚的。
“你小子既然说那个影院方面没有什么问题,能够赚钱,那我就不操那没用的心了。
我和洪斌大哥在这个事情上没少研究,我们都觉得这个事情不靠谱,但是,你有把握,我就不管了。”王波翻了一个白眼,对李忠信撇嘴说了起来。
王波觉得这个事情算是他和洪斌两个人白操心了,合辙李忠信这边早有算计,早知道这样,早点和李忠信说,哪里会让他们多出来那么多的烦恼。
要是王波知道,李忠信的计划是要搞那种什么万达模式的商圈,那他就更不知道会做何想了。
“三舅啊!既然这个事情也没有问题了,那你把你的第三个问题说出来吧!我看看咱们怎么快速解决一下,一会儿舅妈在外面该等着急了。
咱们早一点把事情解决了,早一点睡觉,您看怎么样?”李忠信看到王波同意了他的说法以后,喝了一口茶,正色地对王波说了起来。